Саяхан Gitane компанийн намын нарийн бичгийн дарга, дарга, ерөнхий менежер Ли Ганг тусгай сургалтын сэдвээр "Ялагчийг өндөр чанартай бүтээн байгуулалтад ялах, ажлын арван аргыг баримтлах хэрэгтэй гэсэн сэтгэлгээг бий болгох".Сургалтад нэгж тус бүрийн компанийн удирдлагууд, дунд, нөөц боловсон хүчин, голлох албан тушаалтнууд хамрагдана.Хурлыг газар дээр нь болон видео бичлэгийн оролцоотой хослуулан явуулна.

Ли Ганг “Өрсөлдөөн ба ялах, ялагдах тухай”, “Өрсөлдөөнд бид хэрхэн ялах вэ”, “Хөдөлмөрч байх арван арга” гэсэн гурван чиглэлээр сургалт явуулсан.

1. Өрсөлдөөн ба ялах, ялагдах тухай

Түүхэн дэх алдарт Тянь Жи морин уралдааны түүхийг жишээ болгон авч үзвэл, Ли Ган сул дорой хүн түрүүлнэ гэж байдаггүй, харин мөн чанартаа хүчтэй нь хүчгүй хүн түрүүлдэг гэдгийг онцолсон юм.Үүний дараа Сун Цзугийн дайны урлагийг иш татсан “Ялсан цэрэг эхлээд ялж дараа нь тулалддаг, ялагдсан цэрэг түрүүлж байлдаж дараа нь ялдаг”, “дээд, доороо хүсэл нэгтэй нь ялдаг” гэдэг нь зайлшгүй шаардлагатайг харуулж байна. компанийг өндөр чанартай хөгжүүлэхийн тулд бүх боловсон хүчин, ажилчдын санаа бодлыг нэгтгэх, агуу суртал ухуулга, агуу боловсрол, гайхалтай сургалт явуулах.Амжилт, ялалт хэзээ ч санамсаргүй биш, харин үнэмлэхүй эрх мэдлийн хуримтлалын үр дүн гэдгийг онцолсон.Стратегийн чиглэл, эрсдэлийн хяналт, бүтээгдэхүүний чанар, технологийн шинэчлэл, бүтээгдэхүүний инноваци, менежментийн инноваци, туранхай удирдлага, үйл ажиллагаа, маркетинг гэх мэтээс эхлээд том шийдэмгий, урт самбар, самбарыг хуурамчаар үйлдэх, өрсөлдөөний иж бүрэн хүч чадлыг бий болгох, ялах, үр ашиг, ашиг тус, дотоод эв нэгдэл, гадаад интеграци гэх мэт бүх талын системийг шинэчлэх.

2. Бид өрсөлдөөнийг хэрхэн ялах вэ?

Бид бие даах чадвараа тууштай баримталж, шаргуу, няцашгүй, няцашгүй тэмцэл хийх ёстой гэж Ли Ган цохон тэмдэглэв.Нэгдүгээрт, ялагчийн сэтгэлгээг бий болгож, ардын дайныг сайн хийх ёстой.Удирдах боловсон хүчин ялалтын тухай сэтгэлгээ, ялалтын бат итгэл, шаргуу тэмцлийг бий болгох ёстой.Ялалтыг орлох зүйл байхгүй, ялагдал нь тэвчихийн аргагүй үр дагавартай байх болно.Хоёрдугаарт, эрч хүчийг өдөөж, байлдааны өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд өрсөлдөөний дарамтыг дамжуулах механизмыг бий болгох хэрэгтэй.Гүнзгий, гүн гүнзгий яв, хөл дээрээ шавар шавхай, хичээнгүй менежер байх;Үнэн гүйцэтгэлийн хувь нэмэр, орлогын хуваарилалтын холбоосыг өлгөх ёстой шалгахын тулд;Бид хариуцаж буй хүн бүх хариуцлагыг хүлээх ёстой.

3.Хэд хэдэн ажлын аргуудыг дагаж мөрдөх шаардлагатай

Ли Ган онцлон тэмдэглэхдээ, даалгавраа биелүүлэх буюу зорилгодоо хүрэхийн тулд, өрсөлдөөнд эцсийн ялалтад хүрэхийн тулд бид бүх талын дотоод хүчийг сургаж, зөв ​​стратеги тактик хэрэглэж, ажлын арга барилын асуудлыг шийдвэрлэх ёстой.

Нэгдүгээрт, бид гол цөөнх дээрээ анхаарлаа хандуулах ёстой.Гол цөөнхийг атгаж байж л гол цөөнх нь дийлэнх олонхи, тэр байтугай бүхэлд нь удирдаж чадна.

Хоёрдугаарт, бид хөдөлмөрчдийг сурталчлах, дайчлах ажлыг тууштай хийх ёстой.Эв нэгдэл, Тайшан;Ижил зүйлийг хүсдэг хүн ялна;Компанийн төвийг өндөр чанартай хөгжүүлэхэд анхаарч, хазайхгүй, төөрөлдүүлэхгүй, сэтгэл санааг урамшуулж, сэтгэл санааг баясгаж, ажилтнуудаа компанийн өндөр чанартай хөгжилд тулгуурлан ажиллах хүчин чадалтай болгоно.

Гуравдугаарт, бид мөрдөн байцаалт, судалгаандаа баримтаас үнэнийг хайх ёстой.Мөрдөн байцаалт, судалгаа нь нухацтай байх ёстой, бодит байдлаас үнэнийг эрэлхийлж, бодит байдлаас эхэлж, зөвхөн "бие" нь дүр зураг, бодит байдалд төдийгүй "зүрх" нь үзэгдэл, бодит байдалд хүрэх ёстой.

Дөрөвдүгээрт, бид массын шугамыг баримтлах ёстой.Бодлогын шийдвэр гаргах, ажлаа явуулах, бодлогоо хэрэгжүүлэхдээ зорилгоо ухамсарлаж, ард түмэндээ үйлчлэх ёстой.Бид эхлэх цэг, эцсийн хүрэх газраа анхаарах ёстой.Бид үйлчлэлийн мэдрэмжийг төлөвшүүлж, дарга нарын зан авирыг багасгаж, массын шугамыг дагах ёстой.

Тавдугаарт, асуудалд төвлөрч, томоохон асуудалд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй.Асуудлыг шийдвэрлэхдээ чиг баримжаа, ерөнхий төлөвлөлтийн хувьд бид үндсэн зөрчилдөөн, тэдгээрийн үндсэн талуудад анхаарлаа хандуулах ёстой.

Зургадугаарт, зохицуулалт, урамшуулалд адилхан ач холбогдол өгч, тодорхой урамшуулж, шийтгэх хэрэгтэй.Цаашид ч аж ахуйн нэгжүүдийг хуулийн дагуу удирдаж, үндсэн байгууллага, хяналтын чиг үүргийг биелүүлж, авьяас чадвараа идэвхжүүлнэ.Хяналт, урамшууллын аль алинаар ажлаа төлөвлөх, хэрэгжүүлэх тал дээр сайн байх хэрэгтэй.

Долдугаарт, бид асуудал, сургамжаас суралцах ёстой.Асуудлыг тусгах, нэгтгэн дүгнэх, асуудал, ослоос сургамж авах, асуудлын шалтгаанд үргэлж дүн шинжилгээ хийх, арга хэмжээ боловсруулах, менежментийг сайжруулах чадвар сайтай байх ёстой.

Наймдугаарт, бид оюун ухаанаа чөлөөлж, шинэчлэл, шинэчлэл хийх хэрэгтэй.Удирдлага, шинэчлэл, инновацийн түвшинг байнга дээшлүүлж, үндсэн байгууллагын ухамсрыг бэхжүүлж, бүх ажилтнуудын оролцоотой инновацийн индэр байгуулж, тэдний мэргэн ухааныг нэгтгэн тулгамдсан асуудлыг шийдвэрлэх, шинийг санаачлах шаардлагатай байна. 

Есдүгээрт, бид өгөгдөл, үйл явцын менежментийг баримтлах ёстой.Одоо байгаа бизнесийг цэгцлэх, статистикийн системийг бий болгох, өгөгдлийг харааны шинжилгээний график болгон хувиргах, стандартчилал, стандартчилал, удирдлагын шинжлэх ухааны түвшинг дээшлүүлэхийн тулд өнгөний сайн менежментийг ашиглах.

Арав нь хураангуй тоймыг дагаж мөрдөж, өсөлтийн сайн зуршлыг хөгжүүлэх.Төлөвлөлт хийх зуршилтай болох, төлөвлөхдөө сайн.Ажлын тойм, онцлох үйл явдлууд, туршлага, урагшлуулах, дагаж мөрдөхөд хялбар.Жагсаалтын менежментийг ашиглах, дэвтрийн менежментийг бий болгох зуршлыг хөгжүүлэх, ингэснээр эмх цэгцтэй ажиллах, хэзээ ч бүү март.